Manager ses anciens collègues
Formation créée le 10/04/2024. Dernière mise à jour le 10/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Passez de l’Amitié à l’Autorité en toute confiance ! Être promu pour gérer une équipe comprenant d'anciens collègues peut être un défi de taille. Mais ne laissez pas la transition devenir un obstacle ! Cette formation de deux jours est conçue pour aider les participants à développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement des collaborateurs avec lesquels ils ont auparavant travaillé en tant que pairs. En se concentrant sur la transition d'une relation de pair à une relation de manager, les participants apprendront à naviguer avec succès dans des situations potentiellement délicates et à cultiver des relations professionnelles productives et respectueuses. Prix de la formation en inter : 800 euros net de taxes pour les deux jours de formation incluant la place de parking - Remise à partir de 2 participants Tarif journée en intra-entreprise
Objectifs de la formation
- Comprendre les défis de la transition de pair à Manager
- Maitriser des techniques de communication efficaces
- Gérer les conflits de manière constructive
- Motiver et développer l’équipe
- Trouver un équilibre entre l’Amitié et l’Autorité
- Accompagner l’amélioration continue
Profil des bénéficiaires
- Professionnels récemment promus à des postes de Management ou tout Manager ou futur confronté à la gestion d’anciens collègues
- Apprenants ayant déjà des connaissances de base de communication et de gestions des conflits
- Expérience dans le domaine professionnel souhaitée
Contenu de la formation
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JOUR 1 Transition de Pairs à Manager
- Comprendre les défis uniques de la transition d'un rôle de pair à un rôle de manager
- Identifier les attentes et les responsabilités qui accompagnent le passage à un rôle de leadership
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Communication et Établissement de Limites
- Techniques de communication efficace pour maintenir des relations professionnelles positives
- Établir des limites claires et respectueuses pour maintenir une relation équilibrée et professionnelle
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Gestion des conflits
- Identifier et résoudre les conflits potentiels découlant de la transition de pair à manager
- Stratégies pour gérer les malentendus et les tensions avec sensibilité et professionnalisme
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Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
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JOUR 2 Motivation et Développement Professionnel
- Motiver et inspirer d'anciens pairs à atteindre leur plein potentiel
- Développer des plans de développement professionnel pour favoriser la croissance et le succès de l'équipe
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Équilibre entre l’Amitié et l’Autorité
- Trouver un équilibre entre maintenir des relations amicales et exercer une autorité nécessaire en tant que manager
- Gérer les situations où des décisions difficiles doivent être prises tout en préservant des relations professionnelles positives
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Coaching et Feedback
- Utiliser le coaching et le feedback pour soutenir la croissance et l'amélioration continue de l'équipe
- Donner un feedback constructif et spécifique pour aider les anciens pairs à s'adapter à leur nouveau rôle
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Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
- Récapitulation des points clés de la formation
- Évaluation de la formation et feedback des participants
- Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquise
Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée experte en management avec plus de 20 ans d’expériences dans des sociétés de types PME & Internationales
- Quizz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
- Entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
- Exercices, quizz, QCM et mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression
- Quizz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences
- Sous forme de pédagogie active, alternance de théorie et pratique
- Supports de cours remis à chaque apprenant ainsi que des fiches récapitulatives (sous format digital)
- Exercices et quiz
- Cas concrets et mises en situation
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation