Bâtir une stratégie RSE porteuse de sens et d'impact
Cette journée de formation immersive vous permettra de mieux comprendre la RSE, d'identifier vos priorités stratégiques, et de repartir avec des pistes concrètes pour engager vos parties prenantes.
Objectives of the training
- Comprendre les enjeux actuels de la RSE et ses principes clés (ISO 26000)
- Identifier les priorités stratégiques et parties prenantes de son entreprise
- Définir des objectifs RSE SMART et construire un plan d’action
- Engager efficacement szs équipes autour de la démarche RSE
Profile of beneficiaries
For whom
- Toute personne en charge de la mise en place d'une démarche RSE
Requirements
- Aucun
Training content
Introduction à la RSE : Enjeux environnementaux et sociétaux, principes clés
Cartographie des priorités : Matrice de matérialité, identification des parties prenantes
Obligations réglementaires : exploration des enjeux et cadres réglementaires
Stratégie RSE : Axes d’action prioritaires, indicateurs, planification
Gouvernance interne : l’importance de l’adhésion et mobilisation des équipes
MATIN : COMPRENDRE LES BASES ET IDENTIFIER LES PRIORITES
Introduction et Tour de Table
1. Comprendre la RSE et ses Enjeux
Enjeux environnementaux et sociétaux actuels
Définition et principes de la RSE selon ISO 26000
2. Identifier les Enjeux Clés et ses Parties Prenantes
- Méthode pour cartographier les enjeux prioritaires
- Identification des parties prenantes
- Activité pratique : Construction d'une matrice de matérialité simplifiée
- Atelier : cartographie des parties prenantes.
3. Obligations et Cadres Réglementaires
Tour des cadres et référentiels : ODD, CSRD, loi AGEC, loi climat et résilience, registres obligatoires, GRI
APRES-MIDI : PASSER A L'ACTION
4. Les grands leviers d’action pour une stratégie RSE
Présentation des principaux axes d'une stratégie RSE
- Economie circulaire, climat, achats responsables, gouvernance, sobriété énergétique, éthique des affaires, communication et reporting, leviers sociaux et sociétaux
Exemples concrets adaptés aux PME
Activité pratique : Étude de cas collective : prioriser 3 leviers pertinents pour un exemple d'entreprise
5. Faire l’État des Lieux de ses Indicateurs
Contenu : Pourquoi et comment mesurer ses actions RSE
Ressources pédagogiques : Modèle d’indicateurs et tableau de bord
Activité pratique : Chaque participant élabore un tableau de bord simple pour son entreprise
6. Définir des Objectifs et un Plan d’Action
Objectifs SMART et étapes clés d’un plan d’action
Activité pratique : Identification d'1 ou 2 objectifs RSE et construction d'un mini-plan d’action
FIN DE JOURNÉE : ENGAGER ET CONSOLIDER
7. Embarquer les Équipes
Techniques d'engagement des parties prenantes internes
Exemples de campagnes de sensibilisation
Stratégies d’engagement des parties prenantes internes : la courbe en U
Activité pratique : Simulation : comment présenter un projet RSE à son équipe
Teaching team
Responsable pédagogique de la formation et référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com
Formatrice experte en RSE.
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Quiz final
- Évaluation à chaud et à froid des participants
Technical and educational resources
- Vidéos pédagogiques courtes
- Fiches pratiques (Iso 26000, matrice de matérialité, indicateurs)
- Exemples concrets adaptés aux PME
- Templates (tableau de bord, plan d'action)
- Ateliers pratiques (matrice de matérialité, tableau de bord, mini-plan d'action
Certification procedures
Obtaining procedure
- Délivrance d'une attestation de formation
Accessibility
Tout est mis en œuvre pour rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour établir les modalités d’adaptation nécessaires, contactez en amont de toute inscription notre référente Handicap Corinne SAUBESTY - 0682097981