Savoir mettre en place et gérer la QVCT : le challenge employeur pour réussir sa rétention de talents
Formation créée le 15/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Principe de base : la volonté de s’engager activement dans cette démarche De promotion de la qualité de vie au travail de vos salariés et entreprendre des actions relevant de la démarche.
Objectifs de la formation
- Connaître les obligations légales depuis la Loi « Santé au Travail »
- Identifier les dimensions de la QVCT
- Faire le point sur les acquis et faire progresser la politique QVCT
- Valoriser la prévention des RPS et le bien-être au Travail
- Cartographier les actions menées et celles à mettre en place
- Utiliser la formation comme levier de mise en œuvre de la QVCT
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs/Directrices - RH - Assistants/Assistantes de direction
- Toute personne souhaitant engager et réussir la démarche QVCT
Prérequis
Contenu de la formation
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PARTIE 1 : Les contours de l’obligation de la négociation sur la QVCT
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I. Les 7 sous-thèmes de négociation L’article L. 2242.17 du Code du travail prévoit 7 sous-thèmes de négociation :
- L’articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle pour les salariés
- Les objectifs et les mesures permettant d’atteindre l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
- Les mesures permettant de lutter contre toute discrimination
- Les mesures relatives à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés
- Les modalités de définition d’un régime de prévoyance
- L’exercice du droit d’expression directe et collective des salariés
- Les modalités d’exercice du droit à la déconnexion pour assurer le respect de la vie personnelle et familiale des salariés
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II. Faut-il négocier ? Quand et Comment ?
- Quand ? La négociation doit être engagée tous les ans, ou au moins une fois tous les quatre ans en présence d’un accord définissant la périodicité
- Comment ? 4 étapes du diagnostic au suivi et l'évaluation des mesures
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III. Savoir impliquer son CSE
- Le mobiliser dans le cadre de la négociation de l’accord, mais également dans son suivi
- Le consulter annuellement sur la politique sociale de l’entreprise, ainsi que sur les conditions de travail et d’emploi
- Le consulter annuellement sur la politique sociale de l’entreprise, ainsi que sur les conditions de travail et d’emploi.
- Le rendre acteur de la QVCT
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PARTIE 2 : Les contours de la QVCT
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1/ les enjeux
- Réduire le coût de l’absentéisme
- Augmenter la PERFORMANCE
- Améliorer son attractivité
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Travaux pratiques
- Faire un diagnostic pour sa propre entreprise
- Travaux pratiques : Partage d'expériences
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2) Maîtriser votre rôle
- Vos obligations en tant qu’employeur
- Les sanctions en cas de non-respect de la loi
- Profiter de la semaine annuelle QVCT pour communiquer et agir
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3/ Savoir anticiper les demandes
- Trilogie : travail prescrit/travail réel/travail ressenti
- Contenu du travail et risques
- Management participatif
- Engagement
- Equilibre vie privée-vie professionnelle
- Travaux pratiques : travail sur dossiers – mise en situation
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Travail sur des exemples d’actions QVCT pouvant être reprise par les participants
Équipe pédagogique
Responsable pédagogique de la formation et référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Tous nos formateurs sont des experts dans le domaine de la formation .
Accessibilité
Tout est mis en œuvre pour rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour établir les modalités d’adaptation nécessaires, contactez en amont de toute inscription notre référente Handicap Corinne SAUBESTY - 0682097981