Le DISC pour les managers - Adapter son management aux profils de son équipe - Niveau 2

Training created on 1/7/26.
Programme version: 1

Type of training

Face-to-face

Training duration

7 hours (1 day)
€ Excluding VAT
Sign-up
€ Excluding VAT
Sign-up
€ Excluding VAT
Sign-up
Need to adapt this training to your needs? Do not hesitate to contact us for a customised quote! Contact us

Le DISC pour les managers - Adapter son management aux profils de son équipe - Niveau 2


Adapter son management aux profils de son équipe : Manager aujourd’hui ne consiste plus à appliquer un style unique, mais à savoir s’adapter aux personnalités, aux motivations et aux modes de fonctionnement de chacun. Cette formation approfondie permet aux managers d’intégrer pleinement le DISC dans leur posture managériale, d’ajuster leur communication, leur leadership et leurs pratiques managériales afin de renforcer l’engagement, la performance et la cohésion d’équipe.

Objectives of the training

  • Analyser son style managérial à travers son profil DISC
  • Comprendre l’impact de son comportement sur la dynamique d’équipe
  • Adapter sa communication managériale
  • Motiver, déléguer et accompagner les collaborateurs selon leur profil
  • Prévenir et gérer les tensions et conflits liés aux différences comportementales
  • Mettre en place un plan d’actions managérial personnalisé et opérationnel

Profile of beneficiaries

For whom
  • Cette formation s’adresse aux dirigeants, aux managers, aux collaborateurs, chefs d’équipe, responsable de service
Requirements
  • Avoir suivi le DISC Niveau 1 – Découverte ou disposer de connaissances équivalentes du modèle DISC
  • Matériels requis : apportez votre ordinateur

Training content

Matin : Analyser sa posture managériale à travers le DISC
  • Analyser son style managérial dominant à partir de son profil DISC
  • Identifier l’impact de ses comportements managériaux sur la motivation, l’engagement et la performance de l’équipe
  • Évaluer les écarts entre son style naturel /adapté et les besoins réels de ses collaborateurs
  • Différencier management intentionnel et management perçu.
  • Relier posture managériale, prise de décision et climat d’équipe.
  • Atelier 1 – Auto-diagnostic “Mon DISC Manager”
  • Comprendre les besoins managériaux DISC des profils
  • Analyser les attentes, leviers de motivation et freins de chaque profil DISC en situation managériale
  • Comparer les besoins des profils en matière de communication, reconnaissance, autonomie et cadre.
  • Identifier les sources potentielles de démotivation ou de résistance selon les profils
  • Anticiper les réactions comportementales en situation de pression, changement ou conflit
  • Atelier 2 – “Ce que mon équipe attend vraiment de moi”
  • Cartographier une équipe sous les couleurs du DISC
  • Analyser la composition comportementale d’une équipe
  • Identifier les zones de complémentarité, de tension et de déséquilibre
  • Interpréter l’impact de la cartographie DISC sur la dynamique collective et la performance
  • Évaluer les risques relationnels et organisationnels liés à la répartition des profils
  • Atelier 3 – Cartographiez votre équipe sous forme de DISC
Après-midi : Adapter son management aux différents profils
  • Concevoir des pratiques managériales différenciées selon les profils
  • Adapter son style de management
  • Choisir les leviers de motivation les plus pertinents selon chaque collaborateur
  • Mettre en œuvre un management plus personnalisé et plus efficace
  • Atelier 4 – Mises en situation managériales ciblées
  • Gérer les tensions et conflits avec le DISC
  • Analyser les conflits sous l’angle comportemental plutôt que personnel
  • Évaluer les stratégies de communication les plus adaptées selon les profils impliqués
  • Proposer des solutions managériales ajustées pour désamorcer les tensions
  • Arbitrer une situation conflictuelle en tenant compte des profils DISC
  • Atelier 5 – Cas pratique “Conflit sous tension”
  • Synthétiser les apports clés de la journée
  • Définir des actions managériales concrètes et mesurables
  • Formaliser un plan d’actions personnalisé aligné avec son équipe et son contexte.
  • Atelier 6 – Plan d’actions managérial DISC
  • Clôture de la formation

Teaching team

Responsable pédagogique et Référente Handicap - Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Formatrice experte en management

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Quizz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
  • Des exercices, quizz, QCM et mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression.
  • Quizz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences.
  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Technical and educational resources

  • Moyens et méthodes pédagogiques : sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique avec des exercices, des quiz, des cas concrets et mises en situation.
  • Support : un support de cours sera remis à chaque apprenant (sous format digital)
  • Matériels requis : apportez votre ordinateur

Certification procedures

Expected results at the end of the training
  • Délivrance d'une attestation de formation