Réussir ses entretiens annuels : convertir l'EAE en levier de performance et d’engagement

Training created on 11/19/25.
Programme version: 1

Type of training

Face-to-face

Training duration

7 hours

Accessibility

Yes
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Réussir ses entretiens annuels : convertir l'EAE en levier de performance et d’engagement


La formation permet de maîtriser la conduite des entretiens annuels d’évaluation. L'objectif est d'amener les managers à savoir les utiliser comme un levier de performance, de reconnaissance et d’engagement, en adoptant une posture juste et en maîtrisant les biais cognitifs.

Objectives of the training

  • Comprendre les enjeux managériaux et humains de l’EAE
  • Préparer et structurer un entretien équilibré et factuel
  • Identifier et limiter les biais cognitifs d’évaluation
  • Donner un feedback factuel et constructif
  • Gérer les désaccords et les situations émotionnellement tendues
  • Installer une pratique d’évaluation continue et crédible

Profile of beneficiaries

For whom
  • Managers
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de service
  • Cadres intermédiaires
  • RH de proximité
Requirements
  • Avoir conduit ou participé à au moins un entretien annuel d’évaluation.

Training content

Ancrage et légitimité managériale
  • Diagnostic des pratiques existantes
  • Identification des freins et peurs managériales
  • Repositionnement de l’entretien comme outil de reconnaissance et de développement
Les fondamentaux de l’entretien
  • Préparation : collecte de faits observables, objectifs SMART
  • Déroulé structuré : bilan, co-construction, plan d’action
  • Équilibre du temps de parole
Les biais cognitifs
  • Biais de récence, de similarité, de halo et de contraste
  • Effets sur la justice perçue
  • Stratégies concrètes de prévention
Posture et communication
  • Techniques d’écoute et de reformulation.
  • Feedback factuel et neutre.
  • Gestion du désaccord et de l’émotion.
Synthèse et engagement
  • Formalisation d’un plan d’action individuel
  • Fiche « Mes 5 réflexes pour un EAE utile »

Teaching team

Responsable pédagogique et Référente Handicap - Corinne Saubesty - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Formateur expert en management et gestion des ressources humaines

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Mises en situation
  • Quiz de validation en fin de session
  • Autoévaluation à 60 jours

Technical and educational resources

  • Support et présentation
  • Cas et Mises en situation
  • Guide du manager évaluateur
  • Grille d’entretien équilibré
  • Fiche repérage des biais
  • Modèle d’autoévaluation collaborateur
  • Carnet de bord individuel.

Quality and satisfaction

Des managers plus confiants et légitimes dans l’exercice. Des EAE perçus comme utiles, concrets et motivants. Une amélioration mesurable du climat managérial.

Certification procedures

Expected results at the end of the training
  • Délivrance d'une attestation de fin de formation

Reception capacity

Between 6 and 12 learners

Accessibility

Non spécifié