Bilan et perspectives : Analysez vos performances pour construire une stratégie gagnante
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Formation créée le 09/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
À travers une méthodologie structurée et des échanges enrichissants, vous apprendrez à capitaliser sur vos réussites, à analyser vos axes d’amélioration, et à bâtir une stratégie alignée avec vos objectifs professionnels et ceux de votre équipe. Une journée pour vous recentrer, prioriser et avancer avec clarté et énergie.
Objectifs de la formation
- Réaliser une analyse des performances
- Apprendre à prendre du recul et de la hauteur
- Identifier les opportunités et les risques
- Développer un plan stratégique et opérationnel clair et réalisable
- Renforcer l'engagement des équipes autour des perspectives définies
Profil des bénéficiaires
- Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou entrepreneurs souhaitant structurer leur vision stratégique et tout professionnel désireux d’adopter une approche proactive
- Une première expérience en gestion d’équipe ou en management de projet est recommandée, mais non obligatoire, avoir une capacité d’autoévaluation et être motivé(e) à développer ses relations interpersonnelles
Contenu de la formation
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Matin : BILAN ET ENSEIGNEMENTS
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Comprendre l’importance de l’analyse rétrospective dans la planification
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Analyser les causes et les conséquences de ces comportements sur soi et sur ses équipes
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• Développer et renforcer l’aptitude à s’affirmer
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Analyse des performances qualitatives
- Identifier vos réussites clés et les facteurs de succès associés
- Analyser les freins et les axes d’amélioration de manière constructive
- Échanger sur des pratiques inspirantes entre participants
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L’outil SWOT : Faire le point stratégique
- Présentation de l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
- Réalisation d’un SWOT individuel ou d’équipe
- Synthèse des enseignements tirés pour identifier des axes prioritaires
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Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
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Après-midi : CONSTRUIRE UNE STRATÉGIE
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Fixer des objectifs stratégiques
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Définir une vision claire et inspirante
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Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) alignés avec vos priorités identifiées
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Élaborer un plan d’actions et engageant
- Prioriser les initiatives en fonction des résultats du SWOT
- Identifier les ressources nécessaires (temps, outils, compétences)
- Intégrer votre stratégie dans une dynamique d’équipe
- Partager et ajuster vos idées en collaborant avec les autres participants
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Réflexion sur un premier pas concret à initier dès votre retour en entreprise
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Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concret
Responsable pédagogique de la formation et référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Tous nos formateurs sont des experts dans le domaine de la formation .
- Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique avec des exercices, des quiz, des cas concrets et mises en situation.
- Un support de cours sera remis à chaque apprenant ainsi que des fiches récapitulatives (sous format digital) à la fin de la formation.
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation.