Bilan et perspectives : Analysez vos performances pour construire une stratégie gagnante

Formation créée le 09/12/2024. Dernière mise à jour le 21/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Bilan et perspectives : Analysez vos performances pour construire une stratégie gagnante


À travers une méthodologie structurée et des échanges enrichissants, vous apprendrez à capitaliser sur vos réussites, à analyser vos axes d’amélioration, et à bâtir une stratégie alignée avec vos objectifs professionnels et ceux de votre équipe. Une journée pour vous recentrer, prioriser et avancer avec clarté et énergie.

Objectifs de la formation

  • Réaliser une analyse des performances
  • Apprendre à prendre du recul et de la hauteur
  • Identifier les opportunités et les risques
  • Développer un plan stratégique et opérationnel clair et réalisable
  • Renforcer l'engagement des équipes autour des perspectives définies

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou entrepreneurs souhaitant structurer leur vision stratégique et tout professionnel désireux d’adopter une approche proactive
Prérequis
  • Une première expérience en gestion d’équipe ou en management de projet est recommandée, mais non obligatoire, avoir une capacité d’autoévaluation et être motivé(e) à développer ses relations interpersonnelles

Contenu de la formation

Matin : BILAN ET ENSEIGNEMENTS
Comprendre l’importance de l’analyse rétrospective dans la planification
Analyser les causes et les conséquences de ces comportements sur soi et sur ses équipes
• Développer et renforcer l’aptitude à s’affirmer
Analyse des performances qualitatives
  • Identifier vos réussites clés et les facteurs de succès associés
  • Analyser les freins et les axes d’amélioration de manière constructive
  • Échanger sur des pratiques inspirantes entre participants
L’outil SWOT : Faire le point stratégique
  • Présentation de l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
  • Réalisation d’un SWOT individuel ou d’équipe
  • Synthèse des enseignements tirés pour identifier des axes prioritaires
Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
Après-midi : CONSTRUIRE UNE STRATÉGIE
Fixer des objectifs stratégiques
Définir une vision claire et inspirante
Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) alignés avec vos priorités identifiées
Élaborer un plan d’actions et engageant
  • Prioriser les initiatives en fonction des résultats du SWOT
  • Identifier les ressources nécessaires (temps, outils, compétences)
  • Intégrer votre stratégie dans une dynamique d’équipe
  • Partager et ajuster vos idées en collaborant avec les autres participants
Réflexion sur un premier pas concret à initier dès votre retour en entreprise
Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concret

Équipe pédagogique

Responsable pédagogique de la formation et référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Tous nos formateurs sont des experts dans le domaine de la formation .

Ressources techniques et pédagogiques

  • Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique avec des exercices, des quiz, des cas concrets et mises en situation.
  • Un support de cours sera remis à chaque apprenant ainsi que des fiches récapitulatives (sous format digital) à la fin de la formation.

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation de formation.

Lieu

MEDEF 66 17 rue Camille Pelletan 66000 PERPIGNAN

Capacité d'accueil

Entre 3 et 6 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Tout est mis en œuvre pour rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour établir les modalités d’adaptation nécessaires, contactez en amont de toute inscription notre référente Handicap Corinne SAUBESTY - 0682097981