Boostez l'engagement et la fidélité de équipes : les clés pour un management réussi
Formation créée le 09/12/2024. Dernière mise à jour le 21/08/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiBoostez l'engagement et la fidélité de équipes : les clés pour un management réussi
Et si votre équipe devenait votre principal atout stratégique ? Dans un monde professionnel où la motivation et la fidélisation des talents sont des enjeux cruciaux, avoir des outils pour engager durablement vos collaborateurs et en faire de véritables moteurs de performance est essentiel. Avec cette formation, vous serez équipé pour transformer votre approche managériale, renforcer l'engagement de vos équipes, et construire des relations solides et durables avec vos collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Découvrir les leviers d’un management qui inspire et fidélise
- Transformer les défis de la résistance au changement en opportunités de croissance
- Instaurer un climat de confiance et de reconnaissance au sein de vos équipes
- Développer des pratiques managériales motivantes et durables
- Construire un plan d’action concret pour booster l’engagement et la fidélité des talents
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Chefs d’entreprise
- Responsables RH,
- Toute personne en charge de la gestion et de la motivation des équipes
Prérequis
- Aucune expérience particulière requise, mais une sensibilité aux enjeux humains est recommandée
Contenu de la formation
JOUR 1 : Comprendre et engager vos équipes
Matin : Les fondamentaux de l’engagement des collaborateurs
Pourquoi fidéliser ses équipes aujourd’hui ?
- Analyse des enjeux et des impacts du turnover sur l’entreprise
- Identification des nouvelles attentes des collaborateurs
Diagnostiquer l’engagement actuel dans votre équipe
- Outils et méthodes pour mesurer l’engagement
- Identifier les signaux faibles de désengagement
Après-midi : Les leviers d’un management inspirant
Le rôle clé du manager dans la fidélisation
- Adapter son style de management aux besoins de son équipe
- L’importance de la proximité et de l’écoute active
- Créer un climat de confiance et de reconnaissance
- Mettre en place de techniques de feedback et de valorisation des efforts
Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
JOUR 2 : Mettre en œuvre des stratégies durables de fidélisation
Matin : Développer des pratiques managériales durables
Les outils pour renforcer l’implication et la motivation
- Co-construire des projets avec vos équipes (management collaboratif)
- Favoriser le développement des compétences
Répondre aux besoins d’équilibre travail-vie personnelle
- Identifier les leviers de flexibilité et d’adaptabilité dans l’entreprise
- Intégrer des pratiques de bien-être au travail
Après-midi : Construire un plan d’action concret
Personnaliser vos stratégies de fidélisation
- Élaborer un plan d’actions aligné avec les besoins spécifiques de votre équipe
Créer un environnement de travail positif et stimulant qui favorise l'engagement et la performance
- Prioriser les initiatives à fort impact
Engager vos collaborateurs dans la durée
- Mettre en place des plans d’engagement réguliers
- Adopter une culture d’entreprise attractive et mobilisante
Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
Récapitulation des points clés de la formation
Évaluation de la formation et feedback des participants
Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises
Équipe pédagogique
Responsable pédagogique de la formation et référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com
Tous nos formateurs sont des experts dans le domaine de la formation. Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée avec plus de 20 ans d’expérience.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices, QCM et mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression
- Quiz final d'évaluation
- Évaluation à chaud et à froid des participants
Ressources techniques et pédagogiques
- Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique avec des exercices, des quiz, des cas concrets et mises en situation
- Supports : Un support de cours sera remis à chaque apprenant ainsi que des fiches récapitulatives (sous format digital)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation de formation
Accessibilité
Tout est mis en œuvre pour rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour établir les modalités d’adaptation nécessaires, contactez en amont de toute inscription notre référente Handicap Corinne SAUBESTY - 0682097981