Manager 2.0
Formation créée le 18/04/2024. Dernière mise à jour le 01/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Manager une équipe repose sur un savoir-faire et un savoir-être. Les missions du Manager d’aujourd’hui ont évoluées, notamment avec la quête des salariés d’acquérir un cadre de travail plus attractif (Qualité de Vie au Travail, Responsabilité Sociétale des Entreprises, avoir des missions avec du sens) et avec la progression du digital management à distance) Le Manager 2.0 ne joue pas seulement un rôle d’accompagnant à l’atteinte des objectifs de ses équipes, mais également un rôle de manager « humain », flexible, qui saura les accompagner en toute autonomie, dans la bienveillance et la proximité relationnelle. Cette formation permettra au stagiaire de se (re) mettre à niveau sur les nouvelles formes du management dites 2.0. Les + de la formation : Formation avec de nombreux exercices pratiques et possibilité de réaliser la formation en 2 jours continus ou de manière discontinue (1+1)
Objectifs de la formation
- Les fondamentaux du manager
- S’adapter à différentes personnalités et besoins
- Adopter une communication positive
- Diriger, motiver et responsabiliser ses équipes
- Gérer des situations conflictuelles
- Manager à distance
Profil des bénéficiaires
- Tout manager souhaitant structurer leur pratique
- Futur manager
- Avoir une première expérience management ou être en position de prise de fonction
Contenu de la formation
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Quel manager êtes-vous ?
- Définition et évolution du management
- Connaitre son style de management : auto-diagnostic des 4 styles existants (directif, explicatif, délégatif, participatif)
- Son rôle, ses missions et ses objectifs
- Adapter son style de management en fonction des situations
- Comprendre et dépasser ses freins
- Adopter la bonne posture dans la communication avec ses équipes
- Acquérir les techniques de communication verbales, para-verbales efficaces
- Exercice de mise en pratique
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Diriger son équipe
- Tenir compte des rapports de force.
- Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise
- Déterminer son champ de pouvoir
- Instaurer et faire appliquer des règles de fonctionnement
- Verbaliser sa satisfaction
- Solutionner des conflits grâce à la méthode DESC (issue de la psychologie positive)
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Motiver son équipe
- Transmettre ses objectifs à l'équipe avec conviction et positivité
- Créer une ambiance de travail motivante
- Positiver le changement : systèmes, circulation de l'information
- Prendre en compte les besoins individuels et collectifs
- Élaborer des outils de motivation : primes, avantages, promotions, projets, conditions de travail...
- Exercice de mise en pratique
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Responsabiliser son équipe
- Déléguer et garder la responsabilité de la tâche
- Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l'entreprise (Méthode du DISC)
- Définir des objectifs de délégation incluant un plan de vérification
- Limiter l'ingérence en créant un plan d'actions avec suivi en accord avec l'équipe
- Exercice de mise en pratique
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our 2 - Matin Le management du travail à distance • Découvrir les différentes formes d’organisation de travail à distance • Distinguer les différents rôles du manager à distance versus en présentiel • Adapter sa posture au management à distance • Identification de freins au travail à distance Exercice : Faire une carte Mindmapping des différentes formes d’organisation de télétravail
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L’importance d’avoir un cadre de travail adapté
- Aménager les nouveaux besoins, rythme, horaires de chaque collaborateur
- Accompagner les difficultés individuelles dans le travail à distance
- Adopter une communication efficace à distance
- Construire en équipe un projet et un cadre d'organisation du
- Exercice de mise en pratique
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Développer un lien d’équipe et d’appartenance à l’entreprise
- Maintenir un état d’esprit collectif
- Identifier et anticiper les risques d’isolement
- Encourager la coopération à distance
- Mettre en place des évènements, réunions hebdomadaires pour la relation d’équipe
- Exercice de mise en pratique
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Gestion de l'activité et des objectifs à distance du Manager
- Définir les objectifs SMART de l’équipe
- Organiser la facilitation d’informations
- Choisir et utiliser les outils collaboratifs
- Exercice de mise en pratique
Formatrice expérimentée dans le management d’équipe pour le compte de petites structures (en BtoC) et grands groupes (BtoB)
- Un entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
- Exercices, quiz, QCM
- Mises en situation
- QCM final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences
- Pédagogie active alternant théorie et pratique
- Support remis à chaque apprenant à l’issue de la formation (sous format digital)
- Exercices, des quiz, des cas concrets et mises en situation
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation