Incarner une posture de manager et de leader
Formation créée le 17/04/2024. Dernière mise à jour le 18/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez incarner une posture de manager qui inspire confiance et motivation chez vos collaborateurs ? Cette formation se concentre sur le développement du leadership personnel, de la communication et de la gestion d'équipe. Les participants apprendront à inspirer et à motiver leur équipe. Notre formation de deux jours est conçue pour vous aider à cultiver une vision claire et inspirante.
Objectifs de la formation
- Développer le Leadership personnel
- Améliorer les compétences de communication et de gestion des relations
- Développer et gérer une équipe plus performante
- Prise de décision et gestion du changement
- Développer un plan d’action concret
Profil des bénéficiaires
- Les managers, les chefs d'équipe, les superviseurs et tout professionnel aspirant à des rôles de leadership et de gestion d'équipe
- Une expérience professionnelle dans un rôle de supervision ou de gestion d'équipe
Contenu de la formation
-
JOUR 1 - Développement du Leadership Personnel
- Identifier les traits de leadership personnels et les valeurs fondamentales
- Développer une vision claire et inspirante pour soi-même en tant que leader
- Cultiver la confiance en soi et la résilience pour surmonter les défis du leadership
-
Communication et Gestion des Relations
- Maîtriser les compétences de communication interpersonnelle pour établir des relations solides
- Pratiquer l'écoute active pour comprendre les besoins de son équipe
- Utiliser des techniques de communication efficaces pour inspirer et motiver les membres de l'équipe
-
Développement et Gestion d’Equipe
- Comprendre les dynamiques de groupe et les styles de travail préférentiels
- Développer des stratégies pour construire une équipe performante et diversifiée
- Utiliser des techniques de gestion d'équipe pour encourager la collaboration et l'innovation
-
Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
-
JOUR 2 - Prise de Décision et Gestion du Changement
- Apprendre à prendre des décisions éclairées et à assumer la responsabilité des résultats
- Gérer efficacement le changement et aider son équipe à s'adapter
- Utiliser des techniques de résolution de problèmes pour surmonter les obstacles et les défis
-
Leadership Inspirant
- Inspirer et motiver son équipe en incarnant les valeurs et les comportements d'un leader authentique
- Développer des compétences de coaching pour soutenir la croissance professionnelle de son équipe
- Créer un environnement de travail positif et stimulant qui favorise l'engagement et la performance
-
Gestion des conflits
- Comprendre les signes précurseurs de conflits
- Instaurer la Communication non-violente
- Utiliser la Technique du DESC
-
Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
-
Récapitulation des points clés de la formation
-
Évaluation de la formation et feedback des participants
-
Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises
Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée avec plus de 20 ans d’expériences dans des sociétés de types PME & Internationales dans le secteur de la négociation commerciale et l’entrepreneuriat
- Un entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
- Quiz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
- Des exercices, quiz, QCM et mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression
- Quiz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences
- Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique
- Vidéoprojection - Support de cours remis à chaque apprenant ainsi que de fiches récapitulatives (sous format digital)
- Exercices, quiz, cas concrets et mises en situation
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation