Devenir un manager de proximité
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Formation créée le 17/04/2024. Dernière mise à jour le 08/09/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Devenez le Leader Inspirant dont votre équipe a besoin ! Notre formation est conçue pour vous doter des compétences essentielles pour exceller dans ce rôle clé. Découvrez comment maîtriser l'art de la communication efficace, naviguer habilement à travers les défis de la gestion d'équipe et motiver, inspirez vos collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. Apprenez les secrets pour résoudre les conflits de manière constructive, prendre des décisions éclairées et organiser votre temps de manière à maximiser la productivité de votre équipe.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et les responsabilités clés d'un manager de proximité
- Appliquer des techniques de communication efficaces
- Reconnaître les différents styles de leadership et savoir les adapter en fonction des situations et des membres de l'équipe
- Gérer les conflits de manière constructive et favoriser un environnement de travail harmonieux
- Stimuler l'engagement et la motivation des membres de l'équipe
- Élaborer des plans de développement professionnel personnalisés
Profil des bénéficiaires
- Nouveaux managers
- Managers déjà en poste souhaitant développer ses compétences managériales
- Apprenants ayant déjà une expérience en équipe ou en déjà en poste pour une meilleure compréhension des concepts abordés
Contenu de la formation
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JOUR 1 Introduction au rôle de Manager de Proximité
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager de proximité
- Identifier les compétences clés d'un manager efficace
- Définir les attentes et les objectifs de la formation
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Communication et Leadership
- Techniques de communication efficace
- Styles de leadership adaptés au rôle de manager de proximité
- Développement de compétences en écoute active et en feedback constructif
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Gestion des conflits et Prises de Décision
- Identification des sources de conflits dans une équipe
- Stratégies pour gérer les conflits de manière constructive
- Méthodes de prise de décision rapides et éclairée
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Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
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JOUR 2 Gestion de l’équipe et du Temps
- Techniques de gestion du temps pour maximiser la productivité de l'équipe
- Organisation efficace des tâches et des priorités
- Développement d'une culture de responsabilité et de performance au sein de l'équipe
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Motivation et Engagement de l’Equipe
- Comprendre les besoins et les motivations individuelles des membres de l'équipe
- Stratégies pour stimuler l'engagement et la motivation au travail
- Récompenses et reconnaissance efficaces
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Développement Professionnel et Suivi
- Élaboration de plans de développement individuels pour les membres de l'équipe
- Suivi régulier de la performance et des objectifs
- Outils pour évaluer et favoriser la croissance professionnelle au sein de l'équipe
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Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
- Récapitulation des points clés de la formation
- Évaluation de la formation et feedback des participants
- Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises
Responsable pédagogique de la formation et Référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée avec plus de 20 ans d’expériences dans des sociétés de types PME & Internationales.
- Quiz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
- Un entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
- Exercices, quiz, QCM
- Mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression.
- Quiz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences
- Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique
- Vidéoprojection
- Support de cours et fiches récapitulatives (sous format digital) remis à chaque apprenant
- Exercices
- Quiz
- Cas concrets et mises en situation
- Mises en situation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation