Devenir un manager de proximité

Formation créée le 17/04/2024. Dernière mise à jour le 08/09/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Devenir un manager de proximité


Devenez le Leader Inspirant dont votre équipe a besoin ! Notre formation est conçue pour vous doter des compétences essentielles pour exceller dans ce rôle clé. Découvrez comment maîtriser l'art de la communication efficace, naviguer habilement à travers les défis de la gestion d'équipe et motiver, inspirez vos collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. Apprenez les secrets pour résoudre les conflits de manière constructive, prendre des décisions éclairées et organiser votre temps de manière à maximiser la productivité de votre équipe.

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle et les responsabilités clés d'un manager de proximité
  • Appliquer des techniques de communication efficaces
  • Reconnaître les différents styles de leadership et savoir les adapter en fonction des situations et des membres de l'équipe
  • Gérer les conflits de manière constructive et favoriser un environnement de travail harmonieux
  • Stimuler l'engagement et la motivation des membres de l'équipe
  • Élaborer des plans de développement professionnel personnalisés

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Nouveaux managers
  • Managers déjà en poste souhaitant développer ses compétences managériales
Prérequis
  • Apprenants ayant déjà une expérience en équipe ou en déjà en poste pour une meilleure compréhension des concepts abordés

Contenu de la formation

JOUR 1 Introduction au rôle de Manager de Proximité
  • Comprendre le rôle et les responsabilités du manager de proximité
  • Identifier les compétences clés d'un manager efficace
  • Définir les attentes et les objectifs de la formation
Communication et Leadership
  • Techniques de communication efficace
  • Styles de leadership adaptés au rôle de manager de proximité
  • Développement de compétences en écoute active et en feedback constructif
Gestion des conflits et Prises de Décision
  • Identification des sources de conflits dans une équipe
  • Stratégies pour gérer les conflits de manière constructive
  • Méthodes de prise de décision rapides et éclairée
Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
JOUR 2 Gestion de l’équipe et du Temps
  • Techniques de gestion du temps pour maximiser la productivité de l'équipe
  • Organisation efficace des tâches et des priorités
  • Développement d'une culture de responsabilité et de performance au sein de l'équipe
Motivation et Engagement de l’Equipe
  • Comprendre les besoins et les motivations individuelles des membres de l'équipe
  • Stratégies pour stimuler l'engagement et la motivation au travail
  • Récompenses et reconnaissance efficaces
Développement Professionnel et Suivi
  • Élaboration de plans de développement individuels pour les membres de l'équipe
  • Suivi régulier de la performance et des objectifs
  • Outils pour évaluer et favoriser la croissance professionnelle au sein de l'équipe
Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
  • Récapitulation des points clés de la formation
  • Évaluation de la formation et feedback des participants
  • Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises

Équipe pédagogique

Responsable pédagogique de la formation et Référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée avec plus de 20 ans d’expériences dans des sociétés de types PME & Internationales.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
  • Un entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
  • Exercices, quiz, QCM
  • Mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression.
  • Quiz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences

Ressources techniques et pédagogiques

  • Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique
  • Vidéoprojection
  • Support de cours et fiches récapitulatives (sous format digital) remis à chaque apprenant
  • Exercices
  • Quiz
  • Cas concrets et mises en situation
  • Mises en situation

Qualité et satisfaction

Nouvelle formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Délivrance d'une attestation de formation

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Accessibilité

Tout est mis en œuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter notre référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com en amont de toute inscription. Formateur expert dans le domaine de la formation.