Devenir un manager de proximité
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDevenir un manager de proximité
Devenez le Leader Inspirant dont votre équipe a besoin ! Notre formation est conçue pour vous doter des compétences essentielles pour exceller dans ce rôle clé. Découvrez comment maîtriser l'art de la communication efficace, naviguer habilement à travers les défis de la gestion d'équipe et motiver, inspirez vos collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. Apprenez les secrets pour résoudre les conflits de manière constructive, prendre des décisions éclairées et organiser votre temps de manière à maximiser la productivité de votre équipe.
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et les responsabilités clés d'un manager de proximité
- Appliquer des techniques de communication efficaces
- Reconnaître les différents styles de leadership et savoir les adapter en fonction des situations et des membres de l'équipe
- Gérer les conflits de manière constructive et favoriser un environnement de travail harmonieux
- Stimuler l'engagement et la motivation des membres de l'équipe
- Élaborer des plans de développement professionnel personnalisés
Profil des bénéficiaires
- Nouveaux managers
- Managers déjà en poste souhaitant développer ses compétences managériales
- Apprenants ayant déjà une expérience en équipe ou en déjà en poste pour une meilleure compréhension des concepts abordés
Contenu de la formation
JOUR 1 Introduction au rôle de Manager de Proximité
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager de proximité
- Identifier les compétences clés d'un manager efficace
- Définir les attentes et les objectifs de la formation
Communication et Leadership
- Techniques de communication efficace
- Styles de leadership adaptés au rôle de manager de proximité
- Développement de compétences en écoute active et en feedback constructif
Gestion des conflits et Prises de Décision
- Identification des sources de conflits dans une équipe
- Stratégies pour gérer les conflits de manière constructive
- Méthodes de prise de décision rapides et éclairée
JOUR 2 Gestion de l’équipe et du Temps
- Techniques de gestion du temps pour maximiser la productivité de l'équipe
- Organisation efficace des tâches et des priorités
- Développement d'une culture de responsabilité et de performance au sein de l'équipe
Motivation et Engagement de l’Equipe
- Comprendre les besoins et les motivations individuelles des membres de l'équipe
- Stratégies pour stimuler l'engagement et la motivation au travail
- Récompenses et reconnaissance efficaces
Développement Professionnel et Suivi
- Élaboration de plans de développement individuels pour les membres de l'équipe
- Suivi régulier de la performance et des objectifs
- Outils pour évaluer et favoriser la croissance professionnelle au sein de l'équipe
Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
- Récapitulation des points clés de la formation
- Évaluation de la formation et feedback des participants
- Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
- Un entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
- Exercices, quiz, QCM
- Mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression.
- Quiz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences
Ressources techniques et pédagogiques
- Sous forme de pédagogie active, la formation alternera théorie et pratique
- Vidéoprojection
- Support de cours et fiches récapitulatives (sous format digital) remis à chaque apprenant
- Exercices
- Quiz
- Cas concrets et mises en situation
- Mises en situation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation
Capacité d'accueil
Accessibilité
Tout est mis en œuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter notre référente Handicap : Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com en amont de toute inscription. Formateur expert dans le domaine de la formation.