Les fondamentaux du management
Formation créée le 10/04/2024. Dernière mise à jour le 28/08/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Désirez-vous optimiser vos compétences managériales pour atteindre une meilleure performance de vos équipes ? Un manager accompli sait allier habileté technique et intelligence relationnelle dans toutes ses responsabilités. Pour ce faire, il est crucial de s'intégrer harmonieusement dans son équipe et de saisir pleinement les défis de sa mission. Notre programme de formation, riche en exercices pratiques et axé sur la réalité du terrain, vous offre l'occasion unique d'acquérir les réflexes indispensables pour exceller dans votre rôle de manager.
Objectifs de la formation
- Personnaliser son approche managériale et s’adapter aux différentes personnalités
- Motiver et engager son équipe
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs par la délégation
- Mener des entretiens d’évaluation constructifs
- Acquérir des compétences en intelligence relationnelle
- Diriger des réunions efficaces et gérer des conflits internes
Profil des bénéficiaires
- Les managers, les chefs d'équipe, les superviseurs
- Tout professionnel occupant un poste de responsabilité dans la gestion d'équipe et/ou dans le cadre de leur évolution professionnelle
- Expérience professionnelle dans un rôle de supervision ou de gestion d'équipe serait bénéfique
Contenu de la formation
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JOUR 1 Découverte de votre style de Management
- Évaluer ses propres styles management : directif, explicatif, délégatif, participatif
- Identifier les spécificités de la fonction de manager
- Clarifier les rôles, les missions et les objectifs d’un manager
- Adapter son style de management en fonction des situations et des structures
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Manager avec efficacité
- Prendre sa place de manager en toute légitimité
- Diriger ses équipes
- Adapter des nouvelles règles de fonctionnement claires
- Responsabiliser, déléguer en développant les compétences de chaque membre
- Exercices : mise en pratique de différentes situations à partir de cas concrets
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JOUR 2 Motiver son équipe
- Créer et transmettre des objectifs SMART
- Développer un environnement positif et motivant pour ses équipes
- Encourager la collaboration et le partage des connaissances entre les membres
- Explorer les différents modes de management et élaborer des outils de motivation adaptés
- Prendre la parole
- Mener un entretien
- Conduire une réunion
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Responsabilisation et évaluation
- Apprendre à déléguer efficacement en fonction des compétences et des besoins
- Adopter une posture assertive
- Gérer les situations conflictuelles
- Maitriser la communication non violente
- Apprendre à dire non
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Exercices : cas pratiques à partir de situations réelles
- Récapitulation des points clés de la formation
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Récapitulation des points clés de la formation
- Évaluation de la formation et feedback des participants
- Plan d'action individuel pour mettre en pratique les compétences acquises
Responsable pédagogique de la formation et Référente Handicap - Corinne SAUBESTY - 06 82 09 79 81 - corinne.saubesty@medef66.com Formatrice et Coach Professionnelle Certifiée avec plus de 20 ans d’expériences dans des sociétés de types PME & Internationales dans le secteur de la négociation commerciale et l’entrepreneuriat
- Quizz initial d'évaluation des connaissances sur la thématique
- Entretien individuel avec le formateur pour déterminer les besoins
- Exercices, quizz, QCM et mises en situation tout au long de la formation pour tester vos connaissances et évaluer votre progression
- Quizz final d'évaluation sur la thématique afin de vérifier l’acquisition correcte des compétences
- Pédagogie active avec alternance de théorie et pratique
- Support de cours remis à chaque apprenant ainsi que des fiches récapitulatives (sous format digital)
- Exercices, des quiz, des cas concrets et mises en situation
- Matériel requis : Apportez votre ordinateur
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de formation